中層管理者既是推動(dòng)和幫助企業(yè)發(fā)展的主要力量，是影響企業(yè)重要的群體，也是扮演阻礙企業(yè)發(fā)展的重要力量、拖垮企業(yè)的重要群體。由于在管理體系中的特殊位置－－中堅(jiān)力量，他們也時(shí)常遇到一些困境，處于尷尬局面。
為此，企業(yè)認(rèn)識(shí)到必須要努力地培養(yǎng)和提高中層管理者的業(yè)務(wù)能力和管理能力，提高中層管理者現(xiàn)代管理技能和水平，客觀剖析其角色定位，促進(jìn)其為企業(yè)帶領(lǐng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)責(zé)任和信心，走出尷尬的困境，提高企業(yè)績(jī)效。