?您是否常常被績效管理工作搞得焦頭爛額？

績效管理的工作很重要，但實(shí)施起來卻有太多的不如意……

績效管理成為了監(jiān)督工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，員工反感、甚至抵觸……

公司要求對(duì)KPI進(jìn)行量化，但職能部門的許多工作真的不好量化……

部門的績效目標(biāo)確立后，不知道如何有效分解目標(biāo)、傳承指標(biāo)……

制定目標(biāo)過程中，下屬要么刻意壓低目標(biāo)，要么質(zhì)疑目標(biāo)的合理性，要么消極應(yīng)對(duì)……

下屬的目標(biāo)確立后，在擬定實(shí)施計(jì)劃的過程中，主管應(yīng)該怎么做……

每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到盈利與績效對(duì)于一個(gè)企業(yè)的意義是什么！我們一直認(rèn)為：企業(yè)什么問題都不是問題，利潤太低才是大問題！員工什么問題都不是問題，績效太低才是大的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)沒有績效，老板就會(huì)死掉。團(tuán)隊(duì)沒有績效，經(jīng)理就會(huì)被換掉。崗位沒有績效，員工就會(huì)被干掉。