前景分析：

管理領(lǐng)域黃金證書、高薪就業(yè)、各地政府優(yōu)秀人才引進(jìn)資格

課程優(yōu)勢(shì)：

重磅講師團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)教務(wù)服務(wù)、確保高效取證

課程體系：

A. 外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策（15%）

1.財(cái)務(wù)報(bào)告2.確認(rèn)、計(jì)量、評(píng)估與披露

B. 規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)（30%）

計(jì)劃流程；預(yù)算概念；年度利潤計(jì)劃及附表；預(yù)算類型，包括作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算，彈性預(yù)算； 高層計(jì)劃及分析；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，包括定量法如回歸分析法及學(xué)習(xí)曲線分析。

C. 績效管理（20%）

內(nèi)部控制及業(yè)績考評(píng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括收入，成本，利潤及資產(chǎn)投資；基于彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的各種差別分析；收益，成本，貢獻(xiàn)和利潤中心的會(huì)計(jì)責(zé)任；平衡記分卡。

D. 成本管理（20%）

成本概念，流程和術(shù)語；替換成本目標(biāo)；成本衡量概念；成本積累系統(tǒng)包括分批成本法、分步成本法和作業(yè)成本法；間接成本分?jǐn)偅粻I效率和業(yè)務(wù)流程績效主題如JIT，MRP等生產(chǎn)規(guī)范，約束理論，價(jià)值鏈分析，基準(zhǔn)分析，ABM以及持續(xù)改進(jìn)。

E. 內(nèi)部控制（15%）

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；內(nèi)部控制環(huán)境，程序及標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)部審計(jì)的責(zé)任與權(quán)力；審計(jì)類型；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制充分性評(píng)估。

A.財(cái)務(wù)報(bào)告分析（25%）

主要財(cái)務(wù)報(bào)表及其目的；財(cái)務(wù)報(bào)表信息局限性；財(cái)務(wù)報(bào)表解釋和分析，包括比率分析和比較分析；市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值對(duì)比；公允價(jià)值會(huì)計(jì)；國際問題；國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）與美國公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP）主要區(qū)別；資產(chǎn)負(fù)債表外融資；現(xiàn)金流量表的編制、分析和調(diào)節(jié)；收益質(zhì)量。

B.公司理財(cái)（20%）

風(fēng)險(xiǎn)類型；風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量；資產(chǎn)組合管理；期權(quán)及期貨；長期融資資本工具；紅利政策；影響優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的因素；資本成本，集資；營運(yùn)資本管理及融資；并購以及國際融資。

C.決策分析（20%）

有關(guān)數(shù)據(jù)概念；成本/數(shù)量/利潤分析；邊際分析；自制或外購決策；定價(jià)；運(yùn)營決策分析中的所得稅影響；

D.風(fēng)險(xiǎn)管理（10%）

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，危害風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

E.投資決策（15%）

現(xiàn)金流估計(jì)；現(xiàn)金流貼現(xiàn)概念；凈現(xiàn)值；內(nèi)部回報(bào)率；非貼現(xiàn)分析技巧；投資決策中所得稅影響；投資項(xiàng)目評(píng)級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)分析；實(shí)物期權(quán)；估價(jià)模型。

F.職業(yè)道德（10%）

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士的道德考量；組織的道德考量。

課程內(nèi)容豐富和系統(tǒng)，橫向囊括宏觀管理和微觀管理知識(shí)，既有企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、融資投資、風(fēng)險(xiǎn)管理等宏觀內(nèi)容，又有內(nèi)部成本管控、報(bào)告管理、績效管理等微觀知識(shí)?？v向上既有績效管理等對(duì)企業(yè)歷史業(yè)績的評(píng)價(jià)體系，又有預(yù)算、預(yù)測(cè)等對(duì)未來統(tǒng)籌方法，系統(tǒng)性、綜合性地訓(xùn)練和培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的批判性思維邏輯和決策能力，詳細(xì)講解管理學(xué)的要素和要義，以提升管理者的綜合判斷和決策能力，提升企業(yè)的綜合經(jīng)營能力。